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la stratégie de fosun est marquée par une évolution progressive

• phase i : enracinement

  1992-2000

  phase i : enracinement

  1992-2000

  entrepreneuriat : consulting d'entreprise, secteur pharmaceutique et immobilier

• phase ii : expansion

  2001-2007

  phase ii : expansion

  2001-2007

  développement domestique : la participation via china power à la réforme des entreprises d'état en actionnariat mixte pour former une entreprise globale multisectorielle.

• phase iii : déploiement

  2008-2018

  phase iii : déploiement

  2008-2018

  mondialisation présence dans de nouvelles secteurs industrielles : combiner l’élan de croissance chinoise avec les ressources mondiales pour devenir un groupe d’investissement doté de deux roues motrices « industrie opération »

• phase iv : approfondissement

  2019-

  phase iv : approfondissement

  2019-

  exploitation industrielle en profondeur : stratégie ciblée, fc2m, groupe industriel innovant pour la consommation des ménages

• la réforme et l'ouverture sont entrées dans une nouvelle étape, caractérisée par la circulation des terres, du capital, de la main-d'œuvre et l’essor de l'urbanisation ; cela a créé des conditions favorables pour que fosun puisse démarrer et se développer dans des secteurs majeurs tels que le pharmaceutique et l'immobilier.

• créé en 1992, fosun a dépassé des activités relatives aux études de marché pour découvrir le marché des réactifs de diagnostic, avant d’entrer dans le domaine de la distribution biopharmaceutique et des médicaments, en 1998, fosun pharma a été introduit en bourse.

  saisissant activement l'occasion de représenter des entreprises d'état sur le marché de la vente de biens immobiliers commerciaux, fosun a pénétré dans le secteur immobilier chinois par la société resource puis celle de forti.

• en 1994, fosun pharma a été créée pour entrer dans l'industrie pharmaceutique et en 1998, fosun pharma est entrée en bourse.

  créée en 1998, forti est rapidement devenue une société immobilière de premier plan en chine.

  established in 1998, forte quickly became a leading real estate enterprise in china.

• la restructuration des entreprises d'état et l'adhésion de la chine à l'organisation mondiale du commerce ont présenté des opportunités. le développement fulgurant de la sidérurgie, de l'industrie lourde et du commerce de détail a constitué de bonnes occasion pour les entreprises privées de participer à la construction de l'économie nationale.

• en dépassant des secteurs pharmaceutiques et immobilières, fosun a pris des participations dans dans entreprises d’etat comme « yuyuan mall », « groupe nangang », « zhaojin mining co. ltd.». il a pris activement des positions dans les secteurs de la distribution et de la vente au détail, de les industries manufacturière et minière pour mettre en place une nouvelle configuration d'intégration industrielle ; fosun a amélioré la performance des entreprises d'état traditionnelles sur le marché grâce à l’introduction du mécanisme de sa gestion flexible.

  contribuer à la valorisation des actifs de l'état : promouvoir le développement soutenu et rapide de « yuyuan mall », « groupe nangang », « zhaojin mining co. ltd.».

• investissement dans « yuyuan mall » en 2001.

  investissement dans nanjing iron and steel united co., ltd. pour entrer dans l'industrie manufacturière, et investissement dans sinopharm holdings pour prendre position dans le domaine de la distribution pharmaceutique en 2003.

  introduction de forti en bourse et investissement dans zhaogan mining co. ltd. pour améliorer l'intégration de l'industrie manufacturière en amont et en aval en 2004.

  introduction de fosun international et de zhaogan mining en bourse en 2007.

• la crise financière a gagné le monde entier tandis que l’économie chinoise a connu un développement régulier dans son ensemble, avec la montée en gammes des secteurs de la santé, des finances et de la consommation ; le processus de la mondialisation s’accélérait ; « investir en chine » est devenu un sujet d'actualité ; internet mobile est entré dans une phase de croissance rapide.

• « concentrer les efforts sur les clients familiaux », principe lancé en 2017.

  fosun a réalisé une percée dans sa stratégie d'internationalisation.

  il suit de près les opportunités mondiales permettant d’associer « l’élan chinois et les ressources mondiales » dans les domaines de la médecine, de la mode, du tourisme, de l'immobilier, de la finance et de la consommation, et renforce « les capacités financières globales fondées essentiellement sur l'assurance » grâce aux investissements dans des compagnies d’assurance comme fidelidade, peak reinsurance company limited, ameritrust.

  restructuration de yuyuan et détient yuyuan inc. en 2018.

• acquisition du club med en 2010

  investissement dans sanyuan foods en 2011

  ouverture de la fosun prudential life insurance company limited en 2012

  participation au capital de l'hôpital central de foshan chancheng en 2013

  investissement dans des compagnies d'assurance telles que comme fidelidade, peak reinsurance company limited, ameritrust en 2013 et 2014

  création du groupe touristique de fosun en 2016 et son introduction à la bourse de hong kong en 2018.

  création du fosun fashion group en 2017.

  réorganisation et détention de yuyuan inc. en 2018.

• les technologies numériques et intelligentes telles que l'intelligence artificielle, les données massives et le cloud computing ont permis de mieux comprendre les besoins personnalisés des consommateurs et d’y apporter des réponses ; internet industriel est devenu une nouvelle tendance et une nouvelle force motrice.

• première année d’exploitation industrielle en profondeur 

  positionnement clair : construire un « groupe industriel innovant pour la consommation des ménages » ; proposer une stratégie de « focalisation », fc2m ; compléter la présence sur le marché vertical selon le modèle c2m telles que baby tree, shi ji jia yuan, boohee, dongjia et fosun health .

  multiplicateur de l’écosystème : pousser l’introduction de groupe touristique de fosun et de henlius à la bourse afin de faire pleinement jouer l'effet multiplicateur d’écosystèmes avec les industries existantes du groupe fosun.

• introduction de henlius à la bourse en 2019

  investissement dans les marques de montre à bracelet « seagull » et « shanghai » pour soutenir activement la transformation et la modernisation des entreprises publiques et faire jouer l'effet multiplicateur

  investissement dans boohee et la création de fosun health en 2020