a estratégia da fosun é um processo evolutivo gradual.
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fase i: enraizamento
1992-2000
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fase i: enraizamento
1992-2000
criação: consultoria, medicina e imobiliário
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fase ii: expansão
2001-2007
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fase ii: expansão
2001-2007
desenvolvimento doméstico: contando com a participação da reforma mista de empresas estatais, motivada pelo governo, a fosun se tornou uma empresa abrangente multissetorial.
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fase iii: atuação
2008-2018
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fase iii: atuação
2008-2018
planejamento no globo nova indústria: conectando entre o poder da china e recursos globais, a fosun se tornou um grupo de investimento impulsionado pelas duas rodas de indústria operação.
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fase iv: aprofundamento
2019-
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fase iv: aprofundamento
2019-
operações profundas da indústria: foco estratégico, fc2m, grupo da indústria de consumo familiar impulsionado pela inovação
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dado que a reforma e a abertura entraram numa nova fase, a mobilidade da terra, do capital e da mão-de-obra, bem como o aumento da urbanização, oferecem uma condição favorável para o início e desenvolvimento do fosun nas indústrias-chave, incluindo a farmacêutica e a imobiliária.
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desde o estabelecimento em 1992, a fosun fez um avanço no negócio com base em estudos de mercado, descobriu uma oportunidade no mercado de reagentes de diagnóstico, e entrou no campo da biofarmacêutica distribuição farmacêutica. em 1998, a fosun pharma foi listada na bolsa de valores de shanghai.
aproveitando ativamente as oportunidades de ser agente dos imobiliários das empresas estatais, a fosun entrou no mercado imobiliários da china por meio das empresas filiais da resource e forte.
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a fosun pharma foi fundada em 1994, marcando a presença na indústria farmacêutica. em 1998, a fosun pharma foi listada na bolsa de valores de shanghai.
fundada em 1998, a forte se tornou rapidamente uma empresa imobiliária líder na china.
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surgiram oportunidades para a reestruturação de empresas estatais e a adesão da china à omc. o avanço da produção de aço, indústria pesada, varejo de shopping criou uma boa oportunidade para as empresas privadas participarem da construção econômica nacional.
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avanços nos negócios farmacêuticos e imobiliários: fosun assumiu empresas estatais como "yuyuan", "nanjing nangang" e "zhaojin", e construiu activamente a sua presença nas indústrias de retalho e distribuição, manufactura e mineração. um novo padrão de integração industrial foi realizado. o mecanismo de gestão flexível da fosun foi adoptado para melhorar a qualidade da gestão de mercado das empresas estatais tradicionais.
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a fosun investiu yuyuan mall em 2001.
em 2003, a fosun investiu na nanjing nangang iron and steel united, marcando o início da presença no setor de manufatura; investiu no grupo sinopharm, entrando no campo da circulação farmacêutica.
em 2004, a forte foi listada no mercado acionário. a fosun investiu na zhaojin mining, melhorando a integração upstream e downstream.
em 2007, a fosun international e a zhaojin mining foram listadas no mercado acionário.
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apesar da crise financeira mundial, o desenvolvimento macroeconômico da china tem sido constante, e os setores de saúde, finanças e consumo foram atualizadas. com a aceleração do processo de "globalização", "investir na china" se tornou uma mania e, ao mesmo tempo, a internet móvel desenvolveu-se rapidamente.
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em 2017, a fosun apresentou a estratégia para se concentrar nos clientes familiares.
a fosun conseguiu um progresso na estratégia de internacionalização.
a fosun manteve-se activamente atenta às oportunidades de "combinar a dinâmica de crescimento da china com recursos globais" nos campos dos produtos farmacêuticos, moda, turismo, imobiliário, finanças e consumo para construir "uma capacidade financeira abrangente orientada pelos seguros": investindo em companhias de seguro como fidelidade, peak re, ameritrust, e melhorando o planejamento do setor de seguros.
em 2018, a fosun reestruturou a yuyan mall e se tornou acionista controlador.
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adquiriu club med em 2010.
investiu na sanyuan food em 2011.
a pramerica fosun life insurance foi inaugurada em 2012.
a fosun se tornou acionista controlador do hospital central foshan chancheng.
em 2013 e 2014, a fosun investiu em seguradoras como caixa seguros, peak re e ameritrust.
o grupp fosun turismo foi estabelecido em 2016 e listado em hong kong em 2018.
em 2017, foi criado grupo fosun fashion.
em 2018, a fosun reestruturou a yuyan mall e se tornou acionista controlador.
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as tecnologias digitais e inteligentes, como inteligência artificial, big data e computação em nuvem, tornaram possível perceber e atender às necessidades individuais dos consumidores. e a internet industrial se tornou uma nova tendência e força motriz.
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primeiro ano de operações profundas da indústria.
posicionamento explícito: construiu um "grupo de consumidores orientado pela inovação" e apresentou a estratégia de "foco" e o fc2m. completou o investimento em babytree, jiayuan.com, boohee.com, dongjia, fosun health plus e outras plataformas verticais c2m.
multiplicador ecológico: promover a listagem da fosun turismo e henlius, e desempenhar o efeito multiplicador ecológico das indústrias existentes do grupo.
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em 2019, henlius foi listada no mercado acionário.
investiu na marca seagull e shanghai em 2019, apoiando ativamente a transformação e modernização das empresas estatais para exercer um efeito multiplicador.
em 2020, investiu em mint health e estabeleceu fosun health em 2020
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- de 0 a 1
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- transformação e modernização das empresas tradicionais
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- dinâmica de crescimento da china com recursos globais
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- fc2m
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multiplicador ecológico centrado
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fc2m
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fc2m
fc2m usa ferramentas digitais para fazer um bom trabalho na segmentação dos clientes e observação aprofundada, assim como entender as necessidades reais dos clientes e inovar produtos e serviços para resolver os pontos fracos dos clientes. em seguida, com os meios digitais para recomendar inversamente e alcançar os clientes com precisão, um circuito fechado eficiente e bidirecional entre c e m será realizado
a fosun está a promover os seus negócios para investir em plataformas verticais c2m em cada campo. por um lado, reforçar a digitalização dos fabricantes e a capacidade de chegar aos clientes através de mais canais para atender às suas necessidades. por outro lado, criar uma cadeia de fornecimento flexível e inteligente para que os fabricantes possam satisfazer eficazmente as necessidades individualizadas dos clientes.
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operação industrial investimento
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operação industrial investimento
reforçam as capacidades de operação industrial com investimento, capacitam o investimento e o financiamento por meio de operações industriais aprofundadas, a fim de alcançar uma tração nas duas rodas.
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seguros (finanças) investimento
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seguros (finanças) investimento
investimento em colmeia/indústria com retorno de seguros, a indústria apoia seguros para aumentar sua taxa de retorno
aperfeiçoar os produtos, melhorar as capacidades de subscrição de seguros e continuar a expansão da escala do investimento
otimizar a alocação de ativos e fortalecer a capacidade de investimento
continuar a procurar metas de investimento de alta qualidade, em conformidade com o conceito de "combinar a dinâmica de crescimento da china com recursos globais".
foco em empresas de alta qualidade na direção estratégica de prosperidade, saúde e felicidade
investir em empresas de qualidade superior em conformidade com a lógica c2m e com os efeitos multiplicadores ecológicos.
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motivação pela inovação
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motivação pela inovação
cria-se um sistema de inovação diversificado e tridimensional por meio de pesquisa e desenvolvimento independentes, incubação de investimentos, licenciamento de patentes e introdução de cooperação de produtos inovadores.
concentrar-se na satisfação das necessidades dos cenários familiares, para ser o pioneiro na inovação global, e cultivar bons produtos da fosun com força e competitividade.
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globalização
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globalização
objectivos claros de gestão de alto nível para melhorar os efeitos multiplicadores ecológicos da "glocalização".